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信通集團(tuán)召開高管（擴(kuò)大）會(huì)議
2020年4月20日，信通集團(tuán)組織召開高管（擴(kuò)大）會(huì)議，組織信通集團(tuán)黨委和新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行政高管成員正式與集團(tuán)員工見面。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)經(jīng)希軍，市國(guó)資委主任、市財(cái)政局黨委書記、局長(zhǎng)樸永革出席本次會(huì)議。會(huì)議由信通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜信成主持，集團(tuán)總部全體員工及子公司中層以上干部列席主會(huì)場(chǎng)，子公司其他員工于物產(chǎn)集團(tuán)、教育基地分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
首先，由樸永革宣讀信通黨委和新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行政高管名單。
經(jīng)希軍代表市委、市政府對(duì)信通集團(tuán)黨委和新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成立表示熱烈祝賀，對(duì)信通集團(tuán)在通化綠色轉(zhuǎn)型、全面振興中發(fā)揮的重要作用表示衷心感謝。
他指出，近年來，信通集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用，自覺服務(wù)改革大局，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，在加快推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)改善民生等方面做出了重要貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為通化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的重要力量。信通集團(tuán)黨委和新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成立，標(biāo)志著信通的發(fā)展又進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，本次會(huì)議是信通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的正式交接，更是信通集團(tuán)的重整行裝再出征，迎難而上再集結(jié)，轉(zhuǎn)型發(fā)展再宣誓。信通集團(tuán)上下要不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、使命意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拼搶意識(shí)，對(duì)內(nèi)抱成一個(gè)團(tuán)，對(duì)外打響一張牌，聚引大資本，主攻大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。
他要求，一要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，不斷凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展合力。要心往一處想，勁往一處使，同心同德、同頻共振、同向發(fā)力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。二要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。集團(tuán)全體員工要千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)營(yíng)收，為信通轉(zhuǎn)型發(fā)展提供力量；面對(duì)疫情不利影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力，要拿出信通人的拼勁、闖勁，拿出“轉(zhuǎn)型再出發(fā)”的真招、絕招，真正按照“一核四翼”的發(fā)展布局和市委市政府確定的目標(biāo)要求，把集團(tuán)打造成現(xiàn)金流超百億元，資產(chǎn)超千億的現(xiàn)代企業(yè)航母。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷搶占轉(zhuǎn)型發(fā)展前沿。信通集團(tuán)要通過理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，細(xì)化薪酬管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不斷建立健全符合形勢(shì)任務(wù)和發(fā)展需求的激勵(lì)體制、約束體制，全面激活集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)信通集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。要認(rèn)真履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，引導(dǎo)廣大職工群眾聽黨話、跟黨走，自覺增強(qiáng)主人翁責(zé)任感；要強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，完善議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，筑牢拒腐防變的制度防線；全體員工要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，時(shí)刻緊繃廉潔干事這根弦，自覺強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，自覺接受群眾監(jiān)督，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的思想防線。
新任總裁王在龍表示，任重道遠(yuǎn)，未來可期，今天我接過來的不僅僅是一個(gè)崗位和責(zé)任，更是一份期望和重托。在市國(guó)資委指導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)監(jiān)督下，必將不負(fù)韶華，不負(fù)重托，努力為信通集團(tuán)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。一要講政治、守規(guī)矩，一心一意抓執(zhí)行。不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的表率。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)行政高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹市委、市政府重大部署，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委、董事會(huì)決策決議，一張藍(lán)圖繪到底，不折不扣抓執(zhí)行，自覺接受集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，確保規(guī)范運(yùn)作、高效執(zhí)行；要全力抓好班子、帶好隊(duì)伍，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，以工作實(shí)績(jī)回報(bào)組織、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任。二要勤學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，十分用心干事業(yè)。要認(rèn)真參加集團(tuán)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”活動(dòng)，帶頭強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究；要堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、做到事事有結(jié)果、件件有回音；要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，多補(bǔ)位、多靠位，努力為高管履職創(chuàng)造良好條件。三要講擔(dān)當(dāng)、勇攻堅(jiān)，千方百計(jì)破難題。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)不斷深化多元化融資、一體化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)踐路徑，積極作為、克難攻堅(jiān)，大膽探索、敢于負(fù)責(zé)；要切實(shí)規(guī)范總裁辦公會(huì)議事規(guī)則，做到?jīng)Q策前充分民主，決策后高度集中，廣泛集聚班子成員的智慧；要帶頭強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，獎(jiǎng)勤罰懶，強(qiáng)化決策執(zhí)行督查督辦，確保集團(tuán)各項(xiàng)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。四要常修身、重品行，萬分小心守紀(jì)律。要嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，全力打造一支勤廉高效、訓(xùn)練有素的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
姜信成指出，面對(duì)市委、市政府對(duì)我們的期許和希望，我們必須珍惜信任，振奮精神，咬緊牙關(guān)，迎難而上，齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展。
姜信成要求，一要旗幟鮮明講政治守規(guī)矩，風(fēng)清氣正樹形象。講政治是國(guó)企黨員干部職工的立業(yè)之基。作為國(guó)企的黨員干部職工，平時(shí)要注重自身的政治修為，注重政治建設(shè)。集團(tuán)黨委將切實(shí)履行好從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，突出黨的政治建設(shè)和意識(shí)形態(tài)建設(shè)，要以“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)集團(tuán)上下加強(qiáng)黨的政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)，繼續(xù)掀起學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的新高潮，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把黨的形象在集團(tuán)各領(lǐng)域、各層面鮮明的樹立起來。要充分發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，重點(diǎn)抓好集團(tuán)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的向心力、凝聚力。要做中央和省、市各項(xiàng)重大決策部署的堅(jiān)定執(zhí)行者，確保上級(jí)各項(xiàng)重大部署在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律、群眾紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)廉潔規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事、按程序辦事，絕不能逾越黨紀(jì)黨規(guī)和法律紅線，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二要擔(dān)當(dāng)有為盡職盡責(zé)，心齊氣順朝前走。要切實(shí)增強(qiáng)分工不分家的“一盤棋”意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展的扛旗手、運(yùn)動(dòng)員，不當(dāng)集團(tuán)發(fā)展的旁觀者、陌生人。要切實(shí)增強(qiáng)不缺位、常補(bǔ)位的合作意識(shí)，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。要切實(shí)增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕、馬不停蹄的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化決策執(zhí)行機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要設(shè)定時(shí)間表，倒排工期、掛圖做戰(zhàn)。要建立決策執(zhí)行督查機(jī)制，通過督查來分出推進(jìn)快慢、落實(shí)高下，切實(shí)營(yíng)造你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要切實(shí)增強(qiáng)以項(xiàng)目謀發(fā)展的生存意識(shí)，要有主動(dòng)謀劃項(xiàng)目、找項(xiàng)目的意識(shí)和能力。要充分挖掘區(qū)域資源稟賦和產(chǎn)業(yè)布局，按照企業(yè)效益市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方向，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)、投資管理等各種市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。三要轉(zhuǎn)型優(yōu)化謀升級(jí)，找準(zhǔn)路徑再奮斗。要人人提升才有能。要通過學(xué)習(xí)來檢驗(yàn)全才、發(fā)現(xiàn)奇才、培養(yǎng)專才。大家都要擠出時(shí)間去開展調(diào)研考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)，讓自己的眼界再開闊一下，讓自己處置問題的方法再多一些，努力提升適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的專業(yè)本領(lǐng)。要人人敬業(yè)才有位。要在集團(tuán)大張旗鼓的營(yíng)造獎(jiǎng)勤罰懶、崇尚創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，切實(shí)杜絕干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問題，真正實(shí)現(xiàn)有為才有位。要人人創(chuàng)新才有成。每一名管理層、每一名員工，都要有創(chuàng)新求變、變中求進(jìn)的意識(shí)，大到經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、投資業(yè)務(wù)，小到管理機(jī)制、生產(chǎn)流程，都要善于創(chuàng)新，要用這些創(chuàng)新創(chuàng)造把信通的品牌和形象樹立起來。
文/馬莉莉
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